Wie Sie Ihre Logistik noch effizienter gestalten können

Eigentlich sind Sie mit der Performance Ihrer Logistikabteilung zufrieden. Sie läuft so nebenher, etwas unkoordiniert und intransparent zwar, aber sie läuft. Trotzdem haben Sie bemerkt, dass Rechnungen nur grob kontrolliert wurden und deshalb zu viel für Transportkosten bezahlt wurde. Doch wie sich unkoordinierte Abläufe, ungenaue Kontrollen und die Unwissenheit der MitarbeiterInnen auf die Kosten auswirken, können Sie nicht messen, weil keine Transport-, Supply Chain- und Logistik-Kennzahlen definiert wurden.

Zu hohe Kosten – zu wenig Zeit

Außerdem würden Sie gerne an Ausschreibungen teilnehmen und kompetenter sein im Kontakt mit den Zollbehörden, den Versicherungen, den Banken und weiteren Wirtschaftsbeteiligten. Besonders bei Verhandlungen wäre zusätzliches Know-how und solide Erfahrung entscheidend für den Wettbewerbsvorteil. Sie suchen auch schon lange einen guten MitarbeiterIn mit Know-how. Doch es ist schwierig – hier macht sich der Fachkräftemangel im Land bemerkbar.

Zudem vermuten Sie, für die Transporte und andere Dienstleistungen zu viel zu bezahlen, denn es besteht eine gewisse Abhängigkeit zum Logistikdienstleister Ihres Vertrauens. Um das zu ändern, wären jedoch neue Kontakte mit Logistikdienstleistern und die Analyse neuer Angebote nötig. Doch schon jetzt schnaufen die MitarbeiterInnen unter ihrer Workload. Sie erledigen die Versandabwicklung neben ihren eigentlichen Hauptaufgaben. Genauso wie Sie, spüren sie, dass die Abläufe verbessert, verschlankt und verkürzt werden könnten. Doch wie? Dafür fehlt das Know-how, die Erfahrung und auch die Zeit, sich damit auseinanderzusetzen.

Hier kommt W7 ins Spiel

Durch meine jahrelange Erfahrung kann ich Ihnen bestätigen, dass Sie mit Ihrem Verdacht richtig liegen. Die beschriebenen Transportprobleme führen, wie vermutet, zu hohen Kosten, unzufriedenen Kunden und MitarbeiterInnen sowie Lieferverzögerungen bei nationalen und internationalen Transporten. Es geht um Geld, Zeit und Vertrauen. Um Wettbewerbsvorteil.

Gemeinsam finden wir profitable Lösungen für Ihre individuellen Abläufe. Zusammen mit den MitarbeiterInnen erarbeiten wir eine sinnvolle Umstellung auf einfache, transparente Abläufe – ohne Druck und ganz flexibel. Wie schön ist es dann, wenn sich erste Ergebnisse einstellen: Kostenverbesserungen, steigende Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit und schließlich wieder verlässliche, pünktliche Lieferungen. Zudem fühlt es sich gut und richtig an, unabhängige, kostenverträgliche Entscheidungen bezüglich der Logistikdienstleister zu treffen.